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　　為確保2017年度公司各項(xiàng)重大改革舉措“落地”，2017年2月20日下午雙達(dá)公司召開(kāi)各職能部門(mén)“落實(shí)公司2017年度工作目標(biāo)舉措?yún)R報(bào)會(huì)議”。銷(xiāo)售、技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、項(xiàng)目管理、財(cái)資等職能部門(mén)一把手“自曝家丑”，自我剖析、查找差距，并提出了許多補(bǔ)短板的具體措施和舉措。

　　吳永貴董事長(zhǎng)對(duì)各部門(mén)匯報(bào)情況進(jìn)行了深入點(diǎn)評(píng)，通過(guò)這種“紅紅臉、出出汗”的方式，大家普遍感到了真正的壓力。吳董事長(zhǎng)希望大家要把壓力變成進(jìn)一步做好本職工作的新動(dòng)力，為全面完成雙達(dá)公司2017年度各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力。

　　公司管理團(tuán)隊(duì)全體成員、全體中層干部共20余人參加了會(huì)議。